【第0776期领导力修炼】王国钟：一流的领导者，必须坚守使命和价值观！

(资料图片仅供参考)

《稻盛和夫：实现梦想的路上，不可忽略的2个思维（推荐）》

具备创造性，能够确立崭新的独创性技术的研究者或者研究团队的领导者，应该具备怎样的人物形象，企业的领导人应该予以探索。不明确这一条，我认为，就不可能孕育出崭新的独创性技术。

——稻盛和夫

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描绘梦想，积极开发

在描绘梦想这个问题上，我们是怎么做的呢？例如，我们正在生产太阳能电池，就是将太阳光直接转换成直流电。这要用到硅半导体技术，这项技术并不是我们开发的。

本来这样的事情应该由半导体厂家，如日本电气、东芝、日立这种企业来做。由搞精密陶瓷的我们来干这样的事，谁都认为不可能成功。但是现在，在硅半导体太阳能电池的生产方面，我们已经做到了世界第一，虽然在此过程中我们吃了不少苦头。

虽然说使用硅结晶技术制造的是太阳能电池，但这个硅结晶的过程，同我们在制造精密陶瓷产品时所使用的结晶技术完全相同。

以前，在半导体上使用的硅，是使用“丘克拉斯基法”做出半导体硅结晶物，然后切割而成。而我们使用的技术是，将多晶硅熔融，从中连续提取出像纸一样薄的丝带状结晶体，不再做任何的后加工，就在这上面让不纯物扩散，造成PN结节，做成太阳能电池。

我们一直用这种方法推进研究。现在，我们已经能够从熔融状态的硅中提取出非常薄的丝带状硅结晶体，并将它连续地卷成一卷。

对硅半导体进行这样的处理，制造出太阳能电池，这同我们原有的技术相关。我们在精密陶瓷结晶技术中研究的主要对象是氧化铝的结晶体。

氧化铝的结晶体就是蓝宝石。因为我们已经掌握蓝宝石单晶体连续提取的技术，应用这项技术应该也能提取丝带状硅结晶。

基于这一思考，我们才将目光投向太阳能电池。

可以预见，今后能源危机必将到来，过分依赖石油的能源结构一定会向多元化方向改变。

考虑到这一点，我们虽然还只是中小企业，但我仍想在能源领域占据一席之地，哪怕只是小小的一席。

今后，除石油外，还会依靠煤炭，在所有方面，能源多元化将不断推进。过去同能源毫无关系的企业，依靠自身的努力在该领域内占据一席之地，这种可能性出现了。

因此，我就思考，有没有什么办法可以进入能源这个领域？我想到，如果用到结晶技术的话，我们应该不输于人。

我们的结晶技术还可以用在哪些领域？在10～15年的时间内，一个什么样的时代将会到来？

在思考描述的过程中，考虑在我们的技术的延长线上，我们可以发挥什么样的作用。

最后，我想到了太阳能发电这个领域。从那时起，我们就把这方面的研究工作不断向前推进。

当我决定要做太阳能电池的时候，在以电气公司为中心的太阳能电池事业已经展开。

灯塔、海上保安厅用的浮标以及日本人造卫星的电源，都使用了日本制造的太阳能电池。

也就是说，它已经不是新事物，大企业已经先行。就在此时，我们开始了太阳能电池的开发和批量生产。

在这种情况下，超越先行大企业的技术是什么？我们能不能依靠这个技术与竞争对手一决胜负呢？这成为一个问题。

实际上，在决定向这个新的领域进军的时候，虽然我们具备结晶技术，但这项事业同我们现有的工作实在相距太远，专业技术人员也十分缺乏，还有各种各样的问题。

尽管如此，我们却并不介意。“要做太阳能电池”，就凭这个念头，我们决定开发研究，投入这个领域。

到现在，虽然不能说已经十分成功，但是全世界的微波中转设施已广泛使用了我们制造的太能能电池。

另外，我们使用同样的结晶技术，以“Crescent Vert”为品牌制造绿宝石，还有红宝石、变色宝石、珍珠石等再结晶宝石，挺进宝石的事业领域，开始的动机也是出于相同的思考。

还有，我们最近做的事与各位的工作有关系。我们想用精密陶瓷制造汽车发动机，现在每天都在说这件事。

汽车专家们都在笑话我们，但是我们是认真的，我们想尽办法要做出精密陶瓷的汽车发动机。车间里四五台引擎发电机摆放成一排，虽然我们什么都不懂，但连续几天，拼命开动用精密陶瓷加工的引擎。

愚直地描绘梦想，拼命地试验，创造开发从这里开始。我们的公司已经形成了容忍试错的氛围。

2

实行阶段，悲观地审视构想

但是，我这么说，如果引起技术人员的误解，胡乱提案，那又乱套了。所以，研究开发工作必须顺应公司的方针，必须在设定的范围内测算成本，考虑盈亏。

要把这两条传达给技术人员，设置刹车机能。作为技术人员也许对某个课题兴趣浓厚，但如果课题对公司没有任何裨益，那是不行的。公司进行研究开发，是因为预计到该项目可以盈利。

如果一味迁就技术人员个人梦想，他们便会认为只要附加价值高，以后就一定能赚钱。但事实上并非如此，这中间自然有极限。

总之，我认为，最低限度的条件是符合公司的方针，并且在核算上能够盈利。

因此，自由想象，描绘梦想，决定这个项目要干以后，在进入实行的阶段时，思维就要颠倒过来，需要非常悲观的思维方式。

也就是说，这时候需要擅长逻辑思考的理性型人物出场。对于将要做的这个项目究竟有多困难，会遭遇怎样严重的障碍，都请他们一一列出。

在绿灯亮起，决定要干以后，就要将所有的负面因素全部列举出来。在了解了所有困难的基础之上，再研究如何克服这些困难，把研究开发引向成功。

这时又需要积极乐观的思维方式。研究开发如何困难、多么艰辛，在思考这一点时，要请理性型的人物超悲观地将可能遇到的障碍全部列举。

接着，因为已经开了绿灯，决定要干了，所以要将列举出来的困难作为前提，采取积极乐观的态度，思考如何克服这些困难，把项目开发引向成功。

就这样，项目开始进入实施阶段。大家知道，在这个阶段，要反反复复试验、试错，将研究开发向前推进。

如果此前不将所有负面因素一一列举，那么研究开发的向前推进会变得非常困难，往往决定要干的项目无法完成，研究开发的资金不断被吃掉。

因此，又会怪罪到开始发想时不慎重，结果发想就会萎缩，将自己封闭在一个狭小的天地，只会去干一些不需要多大资金，不需要多大能力且不冒风险的项目。

创意近似于空想，凭这样的创意决心要干，而对可能出现的困难和障碍又估计不足、思考不够，在这种情况下着手实际的研究开发工作，失败的情况就非常之多。

结果就会反过来责怪一开始用积极乐观态度提出创意的人。所以，要研究开发困难的课题，为了使课题的开发获得成功，在下决心后，首先需要把悲观的论调全部列出来，以此为前提，以积极乐观的态度思考如何克服这些困难。在此基础之上，要反反复复试验、试错。

本文摘自机械工业出版社出版 稻盛和夫著作《赌在技术开发上》 曹寓刚译

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